Estrategia, analítica y valoración para decidir con claridad

Acompaño a empresarios y directivos a descubrir el valor real de su empresa, entender sus datos y tomar decisiones estratégicas con confianza.

Consultoría empresarial
Consultora financiera, empresarial y en analítica
Sobre mi

Estrategia, valoración y analítica con propósito.

Soy Isabel Cristina Ortiz Espinosa, MBA y consultora certificada ante el Registro Abierto de Avaluadores (RAA) en Intangibles.

Desde hace más de 20 años acompaño a empresarios, juntas directivas y equipos gerenciales a responder una pregunta clave: ¿qué mueve realmente el valor de su negocio?

He participado en más de un centenar de proyectos de valoración, estrategia y analítica empresarial. En cada uno, el propósito ha sido el mismo: conectar los números con las decisiones.

Además de mi labor en consultoría, soy docente en posgrados y maestrías, donde enseño temas de valoración, evaluación financiera y gestión estratégica. Creo firmemente que el conocimiento solo tiene valor cuando se aplica.

Los números cuentan la historia, pero la estrategia decide cómo termina

Una de mis últimas conferencias
¿Qué hago?

Desde el año 2007, junto con mi socio, Carlos Alberto Avendaño Pérez, fundé a SuGerencia Consultores

Es una empresa donde hemos construido y generado relaciones de largo plazo con nuestros clientes para gestionar sus negocios y crecer con rentabilidad

SuGerencia Consultores. Consultoría en Valoración, Analítica y Estrategia

También, hace algún tiempo entendimos que las pequeñas empresas y negocios también necesitaban de nuestra ayuda para valorarlas y ayudarlas a vender. Allí nació MiNegocioVale.

Valoración de empresas e intangibles

La valoración no es solo una cifra: es una herramienta para entender cómo se crea, se protege y se multiplica el valor. Analizo la historia financiera de la empresa, proyecto su futuro y evalúo distintos escenarios para revelar su capacidad real de generar valor.

Con este proceso obtienes: Una valoración defendible y sustentada. Recomendaciones claras para fortalecer tu empresa. Tranquilidad para negociar, atraer inversión o planificar sucesiones.

Analítica para la toma de decisiones

Los datos por sí solos no dicen nada: hay que hacerlos hablar. Diseño tableros de control y modelos financieros que transforman la información en conocimiento útil para la gerencia. La analítica permite anticiparse, priorizar y actuar con oportunidad.

Incluye: Diagnóstico del estado actual de la información. Dashboards en Power BI o Excel, con indicadores personalizados. Escenarios y análisis de sensibilidad. Acompañamiento mensual para revisar resultados y definir acciones.

Estrategia y generación de valor

Toda empresa enfrenta el reto de crecer sin perder el rumbo. Trabajo contigo para identificar las áreas que realmente mueven el valor, priorizar recursos y traducir los números en decisiones estratégicas.

En esta línea te ayudo a: Diagnosticar la posición competitiva del negocio. Definir palancas de crecimiento y rentabilidad. Diseñar objetivos, indicadores (OKR/KPI) y tableros ejecutivos. Alinear al equipo con un plan concreto y ejecutable.
¿Cómo trabajo?

Escucho y analizo el contexto

Entiendo tu empresa, sus metas y desafíos.

Convierto los datos en información útil

Uso modelos y simulaciones para ver el panorama completo.

Te entrego claridad y foco

Un diagnóstico, escenarios posibles y pasos concretos para actuar.

Durante años he comprobado que las mejores decisiones no se toman solo con intuición, ni solo con números, sino con una combinación de ambas: evidencia y propósito.